创业公司的管理岗位招聘应当如何选择？

求职者在面试中要表现卓越，其中1个宝贝是，就某个具体问题给出解决的例子、设法或者是建议，例如1份战略规划。岗位管理的面试不单单对于求职者而言拥有挑战性，对于于招聘公司的决策者也是如斯。介入招聘进程的HR资讯经理以及部门主管需要细心挑拣出最合适的应征者，以确保这人能够给公司的投资带来高额回报。

为了做出终究抉择，公司将会支配与热点人选进行1对于1的面试，这或者许是整个招聘环节中最首要的1部份，由于在这个环节中求职者与今后的老板、招聘经理进行了近距离的接触。虽然招聘经理并不是心理学家或者者行动学家，或者许也没接受过面试技能训练，然而他们却比公司的其别人更清楚招聘岗位的挑战所在。他们熟识团队、市场并且对于于卓越的求职者在面试中该有的表现有着清晰的设法。

eBay的产品管理总监高拉夫雷西负责为自己的团队寻觅合适的新成员，并且身为招聘经理的他在招聘进程中会格外关注1些具体的个性品质，他将它们视为领导力以及高效工作的信号。我但愿招到那些能解决问题的人，他们能够胜任不同的角色、富有豪情，并且展露出信念。简而言之，他认为能够对于别人发生影响的人是最好人选。

雷西表示，求职者在面试中要表现卓越，其中1个宝贝是，就某个具体问题给出解决的例子、设法或者是建议，例如1份战略规划。招聘经理想要看到的就是1份证明，表明求职者不但具备能胜任这份工作的优良违景以及经验，并且他还有将以往经验与未来工作相结合的能力。所以，求职者最佳能够对于公司所处的行业、竞争对于手、潜力以及市场趋势进行钻研，以便向用人单位展现自己解决问题的能力，有份规划就再好无非了。在某些情况下，公司但愿管理角色的终究入围者能够提供1份具体说明，论述自己的战略规划将如何使公司应答目前的挑战。

乔安娜魏德米勒，是HR资讯技术公司一-Page的CEO，一-Page的主要职责是对于招聘进程(和雇主)进行支配，它与大型企业的HR资讯部门以及招聘经理紧密合作，在招聘经理对于求职者进行最后1轮的面试以前，抉择应聘者需要面临的测试。要以最恰当的方式应答公司所面临的挑战，并且在面试中表现优秀，这就请求应聘者必需对于这个岗位的职责以及请求有足够的了解，做了作业，并且拿患上出1份关于如何解决问题的战略规划。她说，归根结柢，招聘经理但愿应聘者能够筹备好应对‘如何将以往的经验运用到现在的岗位以及公司中去’，而不单单是描写自己之前是怎么工作的。